Приглашаем на участие в семинаре-тренинге 10-11 ноября

Телефоны:
+ 375 17 226 47 97 (т./ф.)
+ 375 29 565 24 47
+ 375 29 644 55 62
Адрес: Республика Беларусь
220036, г. Минск, 3-й Загородный переулок, д.4А, помещение 201.
 
Консалтинговая компания "БелПроектКонсалтинг" 10-11 ноября 2014 года проводит семинар-тренинг
"Организация и проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ISO 9001:2008 (СТБ ISO 9001-2009) и ГОСТ ISO 19011:2013"
по адресу : г. Минск, ул. 3-й Загородный переулок, 4А, помещение 201.
Курс рассчитан на специалистов, ответственных за планирование и проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества, а также участвующих во внутренних проверках СМК.
Он предназначен для:
- изучения истории менеджмента качества;
- разъяснения участникам принципов обеспечения качества;
- изучения требований МС ISO 9001:2008 к документации СМК;
- обучения внутренних аудиторов принципам применения на практике требований стандартов ISO 9001 и ISO 19011.
На семинаре рассматриваются следующие темы:
I. Анализ требований и особенности МС ISO серии 9000:
1. Основные принципы СМК в соответствии с МС по ISO 9001.
2. Процессный подход в СМК по ISO 9001.
3. Термины и основные особенности применения МС ISO 9000, 9001, 9004.
4. Анализ требований разделов:
  • Общие требования.
  • Ответственность руководства.
  • Менеджмент ресурсов.
  • Процессы жизненного цикла продукции.
  • Мониторинг и измерение.
5. Обзор планируемых изменений требований MC ISO 19011.
II.Анализ требований и особенности МС ISO серии 19011:
1. Термины и основные принципы, цели и задачи аудита.
2. Планирование аудита, предварительный анализ документов.
3. Подготовка аудита. Менеджмент программы аудита.
4. Компетентность и оценка аудитора.
5. Основные методы проведения аудита. Вербальные и невербальные отношения.
6. Оформление обязательных документов аудита.
Продолжительность обучения 16 часов.
В помощь слушателям предоставляется раздаточный материал. По окончании обучения проводится тестирование, по итогам которого слушатели получают сертификат о теоретической подготовке по данному курсу.
По вопросам организации семинара обращаться по тел.: +375 17 208-73-99
Заявку для участия на семинар-тренинг скачать здесь.
  Это полезно знать
 
Под  Системой Управления Охраной Труда (СУОТ) понимается часть системы управления организации, служащая для реализации политики в области охраны труда организации и управления рисками. СУОТ представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов (технологии, планирование, ответственность, процедуры, процессы и ресурсы), направленных на реализацию политики и целей в области охраны труда. Другими словами.
СУОТ – это регламентированная законодательством совокупность методов и средств управления, направленных на организацию обеспечения безопасности, сохранения жизни, здоровья и работоспособности человека в процессе труда.
СУОТ включает в себя выявление производственных опасностей, оценку рисков гибели и травмирования работников, разработку и реализацию эффективных мер по их снижению и устранению, а также осуществляет постоянный мониторинг и измерение результативности в области охраны труда.
Применение системы управления охраной труда базируется на различных принципах, стандартах и показателях. Они необходимы для того, чтобы выработать единую методику к оценке степени риска возникновения несчастных случаев и производственного травматизма, а также для разработки комплекса мероприятий по их профилактике и контролю факторов риска в хозяйственной деятельности организации.
Главными составляющими системы управления охраной труда являются:
  • организационная структура;
  • планирование, разработка политики, целей и задач;
  • разграничение ответственности;
  • осуществление мероприятий по профилактике в области безопасности труда;
Методика системы управления охраной труда должна быть комплексной, адаптированной к конкретному предприятию, то есть - адекватной и учитывать специфику предприятия и его особенности. Это достигается за счет логического, последовательного подхода к разработке мероприятий по управлению охраной труда, оптимального способа их реализации, контроля реализации данного комплекса мер, оценки достигнутых результатов и выявления сфер, требующих доработки.
Принцип вышеописанной методики системы управления охраной труда базируется на четырёхэтапном цикле Деминга (планирование – действие – контроль – доработка). В данном случае “планирование” – разработка системы действий, оценка рисков, выделение ресурсов и специалистов, структурная проработка системы управления охраной труда. “Действие” – реализация политики организации в области охраны труда. “Контроль” – измерение показателей заданных целей в области охраны труда. “Доработка” – оценка работы системы управления охраной труда и её совершенствование.
Схема Деминга делает систему управления охраной труда универсальной. Система адаптируется под профиль организации, ее размеры, способна учитывать сложность производственного процесса и самые разнообразные факторы в её деятельности.
   
   
   
 

С уважением,
консалтинговая компания «БелПроектКонсалтинг»