Лучшие практики операционного и стратегического менеджмента, основанные на подходах «Бережливое производство»

Расточительности и необоснованным издержкам в современном жестком конкурентном мире места нет. А применение управленческих механизмов, способных усовершенствовать организацию производства, увеличить производительность труда персонала, а также повысить качество производимой продукции и оказываемых услуг актуально как никогда.  

Сегодня – общепризнанный факт, что действующая система бережливого производства, которая основана на проверенных и действенных методиках,   позволяет значительно  увеличить  показатели по сокращению затрат, оптимизации производства и увеличения производительности труда. Напрямую влияющий на себестоимость продукта или услуги результат, способен за относительно короткие сроки вывести  предприятие на передовые позиции в своей отрасли. 

Трехэтапное обучение по 4 академических часа по следующим темам:

1. Первый день. Суть лучших практик операционного и стратегического менеджмента и роль оптимизации бизнес-процессов

1.1. Процессный подход (и другие релевантные подходы), бизнес-процессы и их оптимизация — как панацея от всех проблем.

1.2. Реализация процессного подхода и совершенствования процессов в LEAN MANUFACTURING и в вариантах нализа процессов для их автоматизации. О проблемах бизнеса, выпадающих из LEAN, на примере темы «Управление качеством», и ее роль в KAIZEN (TQC, TQM и L-SS)

1.3. Японская система постоянных улучшений KAIZEN и ее глубинные основы, направленные на совершенствование бизнес-процессов

2. Второй день. Инструменты KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик, и особенности их использования в бизнесах, обслуживающих банковский бизнес

2.1. Особенности банковского бизнеса и его сервисного окружения с точки зрения применения базы лучших практик

2.2. Основные компоненты KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик

2.3. Связь KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик с различными стандартами ИСО

2.4. Резюме по использованию инструментов лучших практик

3. Третий день. Стратегический базис, экономические основы лучших практик и роль TOC (теории ограничений)

3.1. Стратегические основы бережливого производства Управленческий учет в свете применеия лучших практик менеджмента

3.2. Оптимизация бизнес-процессов на базе принципов «бережливого управления»Радикальное изменение взглядов на оптимизацию бизнесов и процессов в них в теории ограничений

3.4. Объединение KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик с Теорией ограничений – база для дальнейшего повышения эффективности управления.

 

 Обучение предлагается проводить в течение трех дней в выездном формате или в форме онлайн-конверенции .

Стоимость 3-дневного семинара составит: для группы  до 10 чел. – 1420,00 бел.руб.,  для группы до 20 чел. – 2640,00 бел. руб.  Даты проведения семинара оговариваются дополнительно.

 

Семинар проводит кандидат технических наук, специалист с многолетним опытом в области стратегического и операционного менеджмента на территории стран СНГ  Александр Воронин

 

После окончания семинара слушателям выдается сертификат международного образца.