Семинар по Бережливому производству

Зарабатываем на сэкономленном!  Эффективная организация труда,увеличение производительности,  повышение качества производимой продукции и услуг: для всех организаций, которые ценят свои материальные и финансовые ресурсы. 18 июня 2013 г. приглашаем посетить наш семинар "Бережливое производство. Повышение эффективности деятельности организации путем внедрения известных мировых методик: сбалансированная система показателей, теория ограничения систем".
                                  Темы семинара -тренинга
1
Процессный подход в менеджменте предприятия согласно Международного стандарта ИСО 9001
2
Система менеджмента качества согласно ИСО 9001 как фундамент организационно-управленческого механизма для дальнейшего развития предприятия.
3
Методология бережливого производства (TPS, Lean production):
концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника предприятия и максимальную ориентацию на потребителя. Методология возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями.
4
Методология сбалансированной системы показателей (ССП):
(Balanced Scorecard, BSC), разработанная профессорами Гарвардского университета Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, является наиболее эффективной и широко используемой по всему миру коммерческими, государственными, промышленными и некоммерческими организациями концепцией реализации стратегии. Применение ССП позволяет компании повысить эффективность своей деятельности на 25–30%, достичь поставленных целей и реализовать свою стратегию.
5
Методология теории ограничения систем (ТОС):
популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом. Его основная особенность заключается в том,  что делая усилия над управлением ограниченной частью элементов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных ее областей. Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли. Теория ограничения системприменяется в управлении производством, в управлении проектами (разработка новой продукции, строительство), управлении закупками и дистрибуцией товара.