Семинар бережливое производство

Расточительности и необоснованным издержкам в современном жестком конкурентном мире места нет. А применение управленческих механизмов, способных усовершенствовать организацию производства, увеличить производительность труда персонала, а также повысить качество производимой продукции и оказываемых услуг актуально как никогда.  

Сегодня – общепризнанный факт, что действующая система бережливого производства, которая основана на проверенных и действенных методиках,   позволяет значительно  увеличить  показатели по сокращению затрат, оптимизации производства и увеличения производительности труда. Напрямую влияющий на себестоимость продукта или услуги результат, способен за относительно короткие сроки вывести  предприятие на передовые позиции в своей отрасли. 

Участвуйте в нашем семинаре  "Повышение эффективности деятельности организации путем внедрения мировых практик: бережливое производство, сбалансированная система показателей, теория ограничения систем". Воспользуйтесь возможностью инвестировать средства в проект эффективной подготовки своих сотрудников, которая в дальнейшем не только многократно окупит вложенные средства, но и позволит вашему предприятию уверенно развиваться в условиях жесткой конкуренции.

Программой семинара предусмотрено рассмотрение следующих вопросов:

1.Процессный подход в менеджменте предприятия согласно Международного стандарта ИСО 9001.

2.Система менеджмента качества согласно ИСО 9001 как фундамент организационно-управленческого механизма для дальнейшего развития предприятия.

3.Методология бережливого производства (TPS, Lean production):

концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника предприятия и максимальную ориентацию на потребителя. Методология возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями.

4.Методология сбалансированной системы показателей (ССП):

(Balanced Scorecard, BSC), разработанная профессорами Гарвардского университета Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном является наиболее эффективной и широко используемой по всему миру коммерческими, государственными, промышленными и некоммерческими организациями концепцией реализации стратегии. Применение ССП позволяет компании повысить эффективность своей деятельности на 25–30%, достичь поставленных целей и реализовать свою стратегию.

5.Методология теории ограничения систем (ТОС):

популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом. Его основная особенность заключается в том, что делая усилия над управлением ограниченной частью элементов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных ее областей. Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли. Теория ограничения систем применяется в управлении производством, в управлении проектами (разработка новой продукции, строительство), управлении закупками и дистрибуцией товара.

Курс рассчитан на представителей высшего руководства, руководителей среднего звена, специалистов в области менеджмента.