На платформе Znaem.by разработан новый образовательный курс, посвящённый теме бережливого производства и современным требованиям стандарта СТБ 2672-2025 «Введение в бережливое производство и требования СТБ 2672-2025».

Этот стандарт закрепляет подход к управлению процессами на основе принципов Lean и задаёт универсальную структуру для организаций, которые стремятся минимизировать потери, повысить эффективность и построить культуру постоянных улучшений. Его внедрение становится всё более актуальным для предприятий различных сфер: от промышленности и логистики до сферы услуг и IT. Он позволяет компаниям выстраивать системное управление не только в производстве, но и в офисных процессах, маркетинге, закупках и взаимодействии с клиентами, что делает его универсальным инструментом развития.

В условиях высокой конкуренции и растущих требований клиентов умение выявлять и устранять потери становится ключевым фактором устойчивости бизнеса. Компании, которые успешно внедряют принципы Lean, добиваются сокращения затрат, повышения производительности и улучшения качества продукции или услуг без дополнительных вложений в ресурсы.

Стандарт СТБ 2672-2025 помогает организациям:

  • структурировать процессы бережливого менеджмента в связке с ISO 9001, обеспечивая целостность системы менеджмента и согласованность бизнес-процессов;
  • формализовать практики Lean (5S, Kanban, Kaizen), превращая их из разрозненных инициатив в интегрированную систему постоянных улучшений;
  • внедрять систему оценки эффективности на основе KPI (сроки, уровень дефектов, OEE, удовлетворённость клиентов), что позволяет принимать управленческие решения на основе объективных данных;
  • документировать и стандартизировать улучшения для закрепления результата, что особенно важно для устойчивости изменений и минимизации отката к старым методам работы;
  • создавать культуру вовлечённости персонала, когда каждый сотрудник понимает ценность своей роли и может предлагать улучшения;
  • повышать конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, формируя доверие со стороны партнёров, инвесторов и клиентов.

Обучение позволит участникам не только получить базовое понимание Lean-философии, но и разобраться, как правильно интегрировать требования стандарта в действующую систему менеджмента качества. Дополнительно будут рассмотрены реальные примеры внедрения инструментов бережливого производства, типичные ошибки организаций на этапе перехода и пути их предотвращения. Это обеспечит слушателям практическую готовность к применению новых знаний в своей работе.

В результате курс станет не просто теоретическим знакомством со стандартом, а реальным инструментом для повышения эффективности компании и построения устойчивой системы улучшений, которая работает в долгосрочной перспективе.

Ближайший онлайн-семинар по теме «Введение в бережливое производство и требования СТБ 2672-2025» состоится 14–16 октября 2025 года. Он станет отличной возможностью для руководителей, инженеров и специалистов по качеству, производству, логистике и управлению процессами систематизировать знания, освоить практические инструменты Lean, научиться выявлять потери, строить карту потока ценности (VSM) и оценивать эффективность процессов с помощью KPI.

Программа курса

Курс включает три учебных блока, построенных на сочетании теории, практики и анализа реальных кейсов. Такой подход позволяет участникам не только познакомиться с концепциями, но и сразу же увидеть их практическое применение.

Учебный блок 1. Философия бережливого производства.

  • История развития Lean: от истоков в послевоенной Японии до признания как глобальной концепции управления.
  • Основные принципы создания ценности глазами клиента: что действительно важно для потребителя и как это отражается на процессе.
  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM): инструмент для визуализации процессов, выявления узких мест и потерь.
  • Практика 5S как основа упорядоченности и дисциплины в организации.
  • Визуальный менеджмент: применение канбан-досок, андон-систем, инфографики для повышения прозрачности процессов.
  • Роль лидерства и культуры Kaizen: вовлечение сотрудников на всех уровнях, формирование культуры ежедневных улучшений.

Учебный блок 2. СТБ 2672-2025 и его структура.

  • Обзор требований стандарта и его связь с международным стандартом ISO 9001.
  • Контекст организации: как учитывать внешние и внутренние факторы, ожидания заинтересованных сторон и определять область применения системы.
  • Лидерство и планирование: распределение ролей, полномочий и обязанностей, постановка целей, управление рисками и возможностями.
  • Поддержка и операционная деятельность: как организовать ресурсы, документацию и рабочие процессы в соответствии с требованиями.
  • Оценка и улучшение: методика самооценки, применение методов бережливого менеджмента, использование показателей эффективности для анализа результатов.
  • Практическая интеграция Lean в действующую систему менеджмента качества: как объединить стандартизированные подходы и философию постоянных улучшений.

Учебный блок 3. Практические аспекты внедрения инструментов Lean и 6 Sigma.

  • Диагностика текущих процессов: методы анализа, выявление потерь и узких мест.
  • Постановка целей через KPI: определение ключевых показателей (время цикла, уровень дефектов, удовлетворённость клиентов, OEE) и связь с экономическим эффектом.
  • Обучение персонала и запуск пилотных проектов: вовлечение сотрудников и постепенное расширение практики бережливого производства.
  • Стандартизация и закрепление улучшений: как зафиксировать положительные изменения и сделать их частью корпоративной системы.
  • Применение инструментов Lean и 6 Sigma для анализа и оптимизации процессов: как использовать их совместно для достижения максимальной устойчивости и результативности.
  • Оценка экономического эффекта: расчёт ROI на примерах реальных улучшений (сокращение брака, оптимизация запасов, уменьшение времени переналадки).

Практическая часть курса. Особое внимание уделяется интерактивным заданиям и групповой работе. В ходе обучения участники проводят анализ модельного процесса, например сборки изделия, строят карту потока создания ценности (VSM), выявляют и классифицируют виды потерь, а затем предлагают варианты улучшений с использованием инструментов Lean. Все решения обсуждаются в группах, что позволяет взглянуть на задачу с разных сторон и обменяться опытом, а также получить обратную связь от эксперта. Такой формат помогает слушателям сразу увидеть, как требования и подходы стандарта СТБ 2672-2025 работают на практике и каким образом они могут быть адаптированы к реальным условиям предприятий.

По итогам курса специалисты смогут не только понимать философию Lean и структуру стандарта СТБ 2672-2025, но и видеть взаимосвязь этих принципов с другими системами менеджмента качества. Они научатся классифицировать потери, выявлять их причины и находить реальные точки для оптимизации процессов, что позволит быстрее реагировать на проблемы и предупреждать их появление в будущем. Отдельное внимание уделяется применению ключевых инструментов, таких как 5S, Kanban и другие методы визуализации и упорядочивания процессов, которые помогают сделать работу прозрачной и более предсказуемой.

Слушатели получат практические навыки планирования внедрения Lean-системы в организации: от выбора пилотных направлений до вовлечения сотрудников и создания культуры постоянных улучшений. Важной частью обучения станет освоение методов оценки экономического эффекта от изменений с использованием KPI — это позволит руководителям и специалистам обосновывать выгоду улучшений в цифрах и принимать более взвешенные управленческие решения.

Знания, полученные в процессе обучения, помогут компаниям повысить прозрачность процессов, наладить взаимодействие между подразделениями, снизить уровень несогласованности и избыточных операций. В долгосрочной перспективе внедрение Lean-подходов позволит организациям укрепить конкурентоспособность за счёт более рационального использования ресурсов, сокращения времени выполнения заказов и повышения удовлетворённости клиентов.

 

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ НА РАЗРАБОТКУ , СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЛИ СЕРТИФИКАЦИЮ СИСТЕМЫ


 

Уважаемые коллеги и друзья! Наша компания запустила собственную веб-платформу видеоконференцсвязи и организации онлайн-конференций Videozvonok.by. Она предназначена для тех, кому нужна надежная и качественная конференц-связь в режиме-онлайн без применения инструментов автоматизации электронного образования, которую наша команда разработчиков воплотила в сервисе электронного образования и автоматизации учебных процессов Znaem.by. Также мы запустили наш новый продукт - мессенджер m.Videozvonok.by, который дает возможность создания единой корпоративной системы обмена сообщениями, позволяет вести переписку, проводить аудио- и видеосозвоны с коллегами и клиентами.

Заказав у нас любую услугу по системам менеджмента и зарегистрировавшись на веб-платформе мессенджера по адресу: www.m.videozvonok.by, а так же на платформе видеоконференцсвязи www.videozvonok.by,  бесплатно в течении 12 месяцев вы сможете:

1. Создавать групповые каналы по отраслевым направлениям и повседневным операционным процессам, обмениваться личными сообщениями  в корпоративной коммуникационной среде с общей численностью участников до 50 человек.

2. Организовывать созвоны и видеоконференции с участием до 50 человек, а также  подключать до 5 видеокамер одновременно в Full HD, используя основную платформу системы видеоконференций по адресу www.videozvonok.by  по действующему тарифу "50 пользователей".

Вся инфраструктура сервиса находится в Республике Беларусь!

 
Получить тарифицируемый доступ на больший период использования можно через все основные платежные сервисы: Visa, Mastercard, Mir Pay, PayPal.

Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013

Скачать мессенджер Videozvonok.by в Google Play