Наша компания, как провайдер систем менеджмента по безопасности, качеству и бережливости, взяла за правило проводить дни информирования корпоративных клиентов по различным аспектам этих профессиональных направлений, которые вызывают наибольший интерес у специалистов, собственников и руководителей с участием известных в своей отрасли экспертов.
Приглашённый спикер в форме мультимедийной презентации рассказал участникам онлайн-мероприятия об основных принципах и подходах различных методик внедрения производственных систем. Содержание программы вебинара эксперта отражало рассмотрение следующих вопросов:
- Зачем предприятиям нужны решения, предлагаемые принципами и концепциями «бережливого» производства. Почему использование этих решений на практике далеко не всегда дает ожидаемый эффект? Что означает термин «бережливое производство», и насколько он далек от американского LEAN MANUFACTURING?
- Компания TOYOTA, как источник LEAN MANUFACTURING – насколько интерпретации источника в «бережливом производстве» хороши для использования на практике. Чего не хватает в LEAN, и почему на это стараются не обращать внимания при внедрении «бережливого» производства? Насколько усовершенствованный вариант LSS (LEAN + SIX SIGMA) хорош в современных условиях, и чего ему еще не хватает?
- KAIZEN – зонтик, под которым прячутся LEAN, SIX SIGMA и прочие технологии управления, отрабатываемые в Японии и продвигаемые американцами. Краткая суть KAIZEN и его базовые источники. СМК по ISO 900х – как инструмент минимизации рисков при взаимодействии с поставщиками и потребителями, основанный на KAIZEN. Развитие различных современных систем на базе источников, которые привели к созданию KAIZEN. Управление узкими местами и эффективная синхронизация на базе TOC. Быстрые и консьюмиризованные разработки по AGILE и SCRUM на базе KAIZEN.
- Что же делать бизнесу и управленцам в условиях такого многообразия новых технологий? Простые рекомендации.
Среди участников были представители таких предприятий как ОАО "Гомсельмаш", ОАО "Институт "Гомельоблстройпроект", УКП "Брестдорпроект", ОАО 
"Жодинский опытно-экспериментальный механический завод "Ремиз", ОАО "Конструкторское бюро "Дисплей", УП "БР-Консалт" и другие. Все они смогли увидеть и услышать развернутые представления по бережливому производству с интерпретациями и живыми примерами от эксперта, задать вопросы и получить исчерпывающие ответы.
Выражаем благодарность Александру Дмитриевичу Воронину за участие, достигнутую договоренность и впредь совместно проводить подобные мероприятия в интересах наших корпоративных клиентов, а также - всех, кому небезразлична тема качества, безопасности и бережливости, увеличения производительности и усиления конкурентноспособности отечественных производителей. Спасибо всем участникам мероприятия за проявленный и до новых встреч!
ВНИМАНИЕ!!! В настоящем материале представлен промо-ролик краткого видеокурса по основам Бережливого производства. Доступ к полной версии курса осуществляется на платной основе. Стоимость составляет 110 бел.руб./3500 рос.руб. Для получения доступа связывайтесь с нашими специалистами.
Наша организация предлагает услугу по проведению оценки уровня зрелости системы менеджмента предприятия для внедрения LEAN PRODUCTION а также дополнительные тематические авторские семинары:
• «Анализ уровня зрелости организации в соответствии с руководящими указаниями стандарта ISO 9004, достижение устойчивого улучшения показателей ее деятельности»
• «Лучшие практики операционного и стратегического менеджмента, основанные на подходах «Бережливое производство»
• «Управление производством на основе передовых мировых практик LEAN PRODUCTION (для инженерно-технических работников предприятия)»