Наши специалисты успешно провели онлайн-семинар по требованиям СТБ 16949-2023, инструментам менеджмента качества и организации внутренних аудитов

Программа обучения включала три ключевых направления.

Первый блок был посвящён основным требованиям СТБ 16949-2023. Участники рассмотрели область применения стандарта, нормативные ссылки, термины и определения, а также ключевые разделы, такие как контекст организации, лидерство, планирование, поддержка, операционная деятельность, оценивание пригодности и улучшение. Отдельное внимание уделялось отличиям новой версии стандарта от предыдущей (СТБ 16949-2018), что позволило слушателям лучше понять актуальные изменения и требования. В практической части рассматривались методы решения проблем, включая инструмент 8D и метод «Пять почему?».

Во втором блоке слушатели познакомились с инструментами менеджмента качества, которые являются обязательными в системе СТБ 16949-2023 и IATF 16949:2016. Подробно рассматривались методики:

• APQP (Перспективное планирование качества продукции и план управления) – от концепции разработки до запуска серийного производства;
• FMEA (Анализ видов и последствий потенциальных отказов) – семиступенчатый анализ рисков, управление специальными характеристиками, пересмотр и обновление анализа;
• MSA (Анализ измерительных систем) – управление измерительными системами, оценка их воспроизводимости и точности;
• SPC (Статистическое управление процессами) – использование контрольных карт, выявление обычных и особых причин вариаций, применение семи простых статистических методов;
• PPAP (Процесс одобрения производства части) – требования к согласованию производства, уровни представления и взаимодействие с потребителем.

Изучение данных инструментов позволило участникам укрепить компетенции в области анализа рисков, повышения стабильности процессов и качества выпускаемой продукции.

Третий блок был посвящён организации и проведению внутренних аудитов и аудитов поставщиков в соответствии с требованиями СТБ 16949-2023/IATF 16949:2016 и руководящих стандартов ISO 19011:2018/СТБ ISO 19011-2021. Слушатели изучили процессный подход к аудитам, требования к компетентности аудиторов, методику планирования и проведения проверок с учётом риск-ориентированного подхода. Особое внимание уделялось:

• проведению аудитов системы менеджмента качества и процессов изготовления;
• учёту требований потребителей и результатов анализа несоответствий;
• проведению аудитов продукции с определением объёма выборки и частоты проверок;
• особенностям взаимодействия с поставщиками, формированию программы аудита и работе с выявленными несоответствиями.

Важной частью программы стали психологические аспекты проведения аудитов, вопросы этики и взаимодействия внутри команды, что особенно актуально при работе с поставщиками и во время внешних инспекций.

В обучении приняли участие специалисты ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов», ОАО «Кобринагромаш», ОАО «Зенит» и ОАО «Пружанский завод радиодеталей». Вопросы качества и надёжности продукции имеют ключевое значение для всех этих предприятий, так как напрямую влияют на их конкурентоспособность и устойчивое развитие.

Для компаний-участников обучение стало важным вкладом в развитие компетенций персонала и совершенствование систем менеджмента качества. Полученные знания позволят специалистам более уверенно ориентироваться в обновлённых требованиях СТБ 16949-2023 и связанных международных стандартах, грамотно применять современные инструменты анализа и улучшения процессов. Это создаёт основу для внедрения риск-ориентированного подхода, который помогает своевременно выявлять потенциальные проблемы, минимизировать влияние несоответствий и предупреждать возникновение производственных дефектов. Кроме того, обучение способствует формированию единого профессионального понимания внутри команды, что повышает эффективность взаимодействия между подразделениями и улучшает координацию действий на всех этапах производственного цикла.

Освоение требований СТБ 16949-2023 и практических инструментов менеджмента качества даст предприятиям возможность выстраивать более устойчивые производственные процессы, которые соответствуют ожиданиям потребителей и требованиям международных партнёров. Это не только минимизирует вероятность несоответствий и снижает затраты, связанные с их устранением, но и укрепляет культуру качества на предприятии, делая её частью корпоративной стратегии. Реализация таких подходов повышает доверие потребителей и заказчиков, способствует успешному прохождению внешних аудитов и сертификаций, а также открывает компаниям-участникам новые возможности для расширения присутствия на рынках. В условиях растущей конкуренции именно такие меры становятся важным фактором, обеспечивающим долгосрочную стабильность и конкурентоспособность организаций в машиностроительной и смежных отраслях.

Узнайте подробнее о программе курсов по ссылкам ниже:

Основные требования СТБ 16949-2023

Обзор инструментов менеджмента качества APQP, FMEA, PPAP, SPC, MSA

Организация и проведение внутреннего аудита и аудита поставщиков в соответствии с СТБ 16949-2023 / IATF16949:2016 и СТБ ISO 19011-2021/ ISO 19011:2018 с учётом реализации риск-ориентированного подхода

 

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО БЕСПЛАТНОМУ ПОДКЛЮЧЕНИЮ К ИС ERP.ZNAEM.BY

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

---

Бесплатный доступ для наших клиентов к информационной системе организации ERP.Znaem.by

Уважаемые коллеги, партнеры и друзья! Мы запустили платформу ERP.Znaem.by, предназначенную для управления документами, задачами, процессами и коммуникациями в организациях. 

При заключении договора на услугу по внедрению и сопровождению системы менеджмента наши клиенты в рамках оказываемой услуги бесплатно подключаются к проекту в системе ERP.Znaem.by, получая возможность управлять цифровой версией своей системы менеджмента. И даже после завершения совместного проекта - использовать и совершенствовать ее на всех этапах функционирования, в том числе в реализации иных проектов и задач внутри своих организаций. 

Наши корпоративные клиенты получают персонализированные рабочие пространства для управления проектами, хранения и систематизации документации, ее полного версионного хронологического контроля, библиотеку методических материалов и шаблонов, а также инструменты для контроля сроков исполнения задач, координации команд и обмена информацией в защищённой цифровой среде. При этом предоставляется полный доступ к инструментарию: иерархическим группам для совместной работы, системе категоризации материалов, разграничению ролей доступа и визуализации процессов. 

Такой формат обеспечивает прозрачность и управляемость процессов, способствует эффективному взаимодействию всех участников и повышает результативность проектов по внедрению и сопровождению систем менеджмента и LEAN-подходов.

Кроме того, ERP.Znaem.by расширяет возможности для наших клиентов благодаря идущей уже сейчас интеграции с ней всех наших сервисов: Znaem.by, Videozvonok.by, корпоративного мессенджера m.Videozvonok.by. Совсем скоро в системе заработает ИИ-ассистент на основе развернутых у нас LLM-моделей искусственного интеллекта ii.Znaem.by, которые дают широкие возможности на ускорение автоматизации процессов управления не только нам, но и нашим клиентам! 

Вся инфраструктура сервиса находится в Республике Беларусь. 

Следите за новостями нашей организации!

Подробнее о системе: https://erp.znaem.by.

Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013

Скачать мессенджер Videozvonok.by в Google Play