21 и 25 мая, а также 9–10 июня 2026 г. для специалистов ОАО «Сморгонский агрегатный завод» в г. Сморгони проведено обучение по темам: «Проект программы по определению наилучшего варианта использований технологий KAIZEN и «Бережливого производства» (LEAN CONSTRUCTION плюс элементы 6 SIGMA)» (первый этап) и «Внедрение системы бережливого менеджмента и подготовка к сертификации по СТБ 2672-2025» (второй этап).
ОАО «Сморгонский агрегатный завод» является одним из известных белорусских производителей агрегатов, узлов и комплектующих для машиностроения. Для предприятий с серийным производством внедрение технологий KAIZEN и бережливого менеджмента имеет особое значение, поскольку позволяет системно совершенствовать производственные процессы, снижать потери, повышать эффективность использования ресурсов и обеспечивать стабильное качество продукции. Именно поэтому разработка программы внедрения Lean стала важным этапом дальнейшего развития предприятия.
Обучение было организовано в два последовательных этапа. Первый этап был посвящен разработке проекта программы внедрения технологий KAIZEN и выбору наиболее эффективного варианта развития системы бережливого производства применительно к деятельности предприятия. Второй этап был направлен на изучение требований СТБ 2672-2025, созданию системы бережливого менеджмента и подготовке организации к прохождению сертификации.
В ходе первого этапа специалисты предприятия рассмотрели современные подходы к построению системы KAIZEN, принципы бережливого производства (LEAN) и элементы методологии Six Sigma, их взаимосвязь со стандартами ISO и требованиями автомобильной отрасли. Были проанализированы подходы к вовлечению персонала в процессы постоянного совершенствования, развитию производственной культуры, мотивации работников и формированию эффективной системы управления изменениями.
Часть обучения была посвящена определению наиболее подходящей модели внедрения технологий KAIZEN на предприятии. Специалисты предприятия обсудили возможные варианты реализации системы, сформировали рабочие команды для дальнейшего развития проекта и приступили к изучению инструментов постоянного совершенствования.
Работа строилась в формате командного взаимодействия. Специалисты предприятия анализировали существующие производственные процессы, определяли направления дальнейшего развития системы, обсуждали необходимые организационные изменения и формировали предложения по внедрению инструментов бережливого менеджмента с учетом особенностей деятельности ОАО «Сморгонский агрегатный завод».
Второй этап обучения был посвящен внедрению системы бережливого менеджмента и подготовке предприятия к сертификации по СТБ 2672-2025. Специалисты предприятия подробно рассмотрели структуру стандарта, его взаимосвязь с действующими системами менеджмента на основе ISO 9001, принципы построения системы бережливого менеджмента, уровни зрелости СБМ и критерии оценки соответствия.
В программу вошли вопросы определения контекста организации, лидерства, разработки политики и целей, управления проектами улучшений, построения потокового управления, применения карт потоков создания ценности (VSM), формирования системы показателей, организации внутренних аудитов системы бережливого менеджмента, подготовки к сертификационному аудиту и анализа наиболее распространенных ошибок при внедрении требований стандарта.
Также специалисты предприятия рассмотрели последовательность внедрения системы бережливого менеджмента: выбор пилотных процессов, формирование проектных команд, распространение успешных решений на другие направления деятельности предприятия, подготовку к сертификации и подтверждение результативности функционирования системы.
Обучение проводили преподаватели «Белпроектконсалтинг»: кандидат технических наук, эксперт-консультант с многолетним опытом успешного внедрения систем бережливого менеджмента Александр Воронин и эксперт-консультант с многолетним опытом внедрения и оценки соответствия систем менеджмента Мария Потапович.
Мария Потапович имеет многолетний опыт разработки, внедрения и оценки соответствия систем менеджмента. Основными направлениями её профессиональной деятельности являются системы менеджмента, бережливое производство, регулярный и стратегический менеджмент. Под её руководством реализован ряд проектов по повышению эффективности организаций и внедрению современных управленческих подходов.
Полученные знания будут востребованы всеми специалистами, принимающими участие в развитии производственной системы и реализации проектов по совершенствованию процессов.
Обучение позволило специалистам не только познакомиться с требованиями СТБ 2672-2025, но и увидеть, каким образом инструменты KAIZEN и Lean могут применяться в повседневной работе предприятия. Понимание логики построения потоков, поиска и устранения потерь, организации внутренних аудитов и подготовки к сертификации поможет увереннее участвовать в проектах по совершенствованию производства и принимать решения, направленные на повышение эффективности работы своих подразделений.
Благодарим руководство и специалистов ОАО «Сморгонский агрегатный завод» за активную работу, заинтересованность в развитии системы бережливого менеджмента и конструктивное взаимодействие в ходе обучения. Желаем успешной реализации намеченных проектов, эффективного внедрения технологий KAIZEN и Lean, и достижения поставленных целей.
Присоединяйтесь к официальному Telegram-каналу компании «Белпроектконсалтинг»: https://t.me/belproectconsulting
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА AI.ZNAEM.BY
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Бесплатный доступ для наших клиентов к белорусской системе искусственного интеллекта AI.Znaem.by
Уважаемые коллеги, партнёры и друзья!
Мы продолжаем развивать единую цифровую экосистему наших сервисов, объединяющую образовательную платформу Znaem.by, систему видеоконференций Videozvonok.by, корпоративный мессенджер m.Videozvonok.by и белорусскую систему искусственного интеллекта AI.Znaem.by.
При заключении договора на образовательные услуги, а также на услуги по внедрению и сопровождению систем менеджмента наши корпоративные клиенты получают бесплатный доступ к AI.Znaem.by. Сервис развернут на ИТ-инфраструктуре в Республики Беларусь и предназначен для анализа, разработки и совершенствования документации систем менеджмента, интеллектуального поиска информации, подготовки проектов документов и получения профессиональных рекомендаций с учётом требований международных стандартов, технических регламентов и законодательства Республики Беларусь.
При этом бесплатный доступ к специализированным ИИ-ассистентам предоставляется не только корпоративным клиентам, но и всем слушателям наших образовательных курсов на платформе Znaem.by. На странице каждого курса доступен ИИ, предварительно обученный требованиям соответствующих стандартов, нормативных правовых актов и отраслевой специфике. Он помогает разрабатывать и анализировать документацию систем менеджмента, получать профессиональные рекомендации, формировать проекты документов, находить необходимую информацию и получать ответы, основанные на требованиях профильных стандартов и нормативных документов.
Каждый образовательный курс сопровождается собственным специализированным ИИ-ассистентом, обученным на соответствующих стандартах, технических регламентах, нормативных документах и методических материалах конкретной области деятельности. Такой подход позволяет использовать возможности искусственного интеллекта непосредственно в процессе обучения и дальнейшей практической деятельности.
Вся инфраструктура сервисов находится в Республике Беларусь.
Следите за новостями нашей организации!
Зарегистрироваться на AI.Znaem.by: https://ai.znaem.by/register.
Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013