Разработка дорожной карты внедрения Lean Production (LSS + KAIZEN) для Вашего предприятия

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ И ДЛЯ ЧЕГО ВАМ НУЖНА ДОРОЖНАЯ КАРТА LEAN?

Наша компания в лице  группы экспертов по внедрению методик LEAN PRODUCTION предлагает простой для понимания, но наиболее действенный и практически эффективный алгоритм «погружения» Вашего предприятия в процесс преобразований на пути к исключению потерь, увеличению экономической эффективности и повышению производительности труда. Это самый первый и  этап – разработка дорожной карты LEAN (LEAN SIX SIGMA + KAIZEN) для предприятия, являющейся отправной точкой для последующей реализации внедрения "бережливых" технологий в деятельность организации.

В ходе этого этапа  руководители и специалисты Вашей компании  с нашей помощью знакомятся с лучшими «бережливыми» практиками операционного и стратегического менеджмента, совместными усилиями определяют «пилотные» участки, цеха, структурные подразделения для внедрения методик LEAN (для последующего распространения опыта в подразделениях всей компании). 

Осуществляется первоначальная оценка зрелости  существующей системы менеджмента и в течении нескольких дней проводится оценочный аудит совместными усилиями методологической группы ООО «БелПроектКонсалтинг» и сформированной, подготовленной лидерской команды Вашей компании.

 На выходе проекта по разработке дорожной карты (первоначального этапа внедрения на предприятии концепции LEAN PRODUCTION) Вы получаете  единый сводный сетевой график с матрицей распределения ответственности  в рамках  Программы преобразований и внедрения системы менеджмента на основе KAIZEN ( LEAN PRODUCTION) -  дорожной какрты LEAN Предприятия на трёхлетний период развития.

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА  ПО РАЗРАБОТКЕ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ LEAN PRODUCTION

1. Ознакомительное обучение руководителей и команды  специалистов  лучшим практикам операционного и стратегического менеджмента, основанным на подходах «Бережливое производство»

Программа семинара-тренинга: «Лучшие практики операционного и стратегического менеджмента, основанные на подходах «Бережливое производство».

Суть лучших практик операционного и стратегического менеджмента и роль оптимизации бизнес-процессов:

  • Процессный подход (и другие релевантные подходы), бизнес-процессы и их оптимизация — как панацея от всех проблем.
  • Реализация процессного подхода и совершенствования процессов в LEAN MANUFACTURING и в вариантах нализа процессов для их автоматизации. О проблемах бизнеса, выпадающих из LEAN, на примере темы «Управление качеством», и ее роль в KAIZEN (TQC, TQM и L-SS)
  • Японская система постоянных улучшений KAIZEN и ее глубинные основы, направленные на совершенствование бизнес-процессов

II Инструменты KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик, и особенности их использования в обслуживающих бизнесах: 

  • Особенности  бизнеса и его сервисного окружения с точки зрения применения базы лучших практик
  • Основные компоненты KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик
  • Связь KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик с различными стандартами ИСО
  • Резюме по использованию инструментов лучших практик

III Стратегический базис, экономические основы лучших практик и роль TOC (теории ограничений):

  • Стратегические основы бережливого производства Управленческий учет в свете применеия лучших практик менеджмента
  • Оптимизация бизнес-процессов на базе принципов «бережливого управления». Радикальное изменение взглядов на оптимизацию бизнесов и процессов в них в теории ограничений
  • Объединение KAIZEN, LEAN, 6 SIGMA и других лучших практик с Теорией граничений – база для дальнейшего    повышения эффективности управления.

 2. Подготовка и проведение оценочного аудита, разработка единого  сводного сетевого графика с матрицей распределения ответственности по направлениям, Программы преобразований и внедрения системы менеджмента на основе KAIZEN ( LEAN PRODUCTION) - дорожной какрты LEAN Предприятия

  • Определение   структурных подразделений организации (предприятий, цехов, участков)  для проведения оценочного аудита и разработки сетевого графика ( дорожной карты LEAN) по внедрению систем менеджмента на основе  подходов KAIZEN (LEAN PRODUCTION);
  • Проведение первичной самооценки уровня зрелости систем менеджмента предприятий, включенных в перечень, в соответствии  с требованиями ИСО 9004 ;
  • Отбор кандидатов для формирования  лидерских команд на предприятиях для проведения оценочных аудитов и последующего участия руководства  в проектах по преобразованию;
  • Определение последовательности проведения оценочных аудитов в  "пилотных" подразделениях с учетом необходимости дополнительного обеспечения компетентности (обучения);
  • Окончательное формирование лидерских команд и перечня аудиторов для проведения оценочных аудитов;
  • Определение необходимости получения дополнительной компетенции (проведения семинаров-тренингов) перед проведением оценочного аудита и последующей разработки сетевых графиков по внедрению систем менеджмента KAIZEN (LEAN PRODUCTION) специалистами команд;
  • Подготовка и проведение семинаров-тренингов для лидерских команд предприятий деревообрабатывающего холдинга;
  • Отбор аудиторов для проведения оценочного аудита ;
  • Определение окончательных сроков проведения аудитов, утверждение последовательности и содержания работ по каждому аудиту в соответствии с утверждёнными чек-листами по самооценке;
  • Проведение оценочного аудита (аудитов)   по направлениям:
    • системы управления экономикой и управленческих подразделений,
    • системы маркетинга и степени управления продажами;
    • управления качеством;
    • разработки/проектирования;
    • производства;
    • сервиса и обслуживания;
    • закупок и сети поставщиков;
    • инфраструктуры и логистики предприятия;
    • информационных систем;
    • управления персоналом.
  • Разработка сетевого графика с матрицей распределения ответственности по направлениям, Программы преобразований и внедрения системы менеджмента на основе KAIZEN ( LEAN PRODUCTION).

 НЕМНОГО О КОМАНДЕ И ВИДЕОКУРС ПО LEAN PRODUCTION В ПОДАРОК

В команду по проведению обучения, проведению оценочных аудитов и разработке сетевого графика с матрицей распределения ответственности, Программы преобразований и внедрения системы менеджмента на основе KAIZEN ( LEAN PRODUCTION) входят  специалисты с многолетним успешным опытом в области реализации проектов по стратегическому и операционному менеджменту на территории Республики Беларусь и стран СНГ.

ВНИМАНИЕ!!! ВСЕМ ПОЛУЧАТЕЛЯМ ДАННОЙ РАССЫЛКИ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ЗАПРОСУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ЗАПИСЬ ОБЗОРНОГО  ДВУХЧАСОВОГО ВИДЕОКУРСА ПО LEAN PRODUCTION!  Полная информация по курсу здесь. Запрос отправлять в произвольной форме с пометкой "Запрос видео по рассылке " по ссылке здесь.