23.03 - 24.03.2023 г. провели выездной корпоративный семинар по теме "Организация логистики на базе минимизации рисков и обеспечения безопасности трафика на предприятии и в цепочках поставок. Лучшие практики «бережливого» бизнеса (KAIZEN и LEAN SIX SIGMA)"

23 - 24 марта 2023 г. для специалистов компании ЗАО "Бобруйский бровар" провели выездной корпоративный научно-практический семинар "Организация логистики на базе минимизации рисков и обеспечения безопасности трафика на предприятии и в цепочках поставок. Лучшие практики «бережливого» бизнеса (KAIZEN и LEAN SIX SIGMA)".
 

"Бобруйский бровар" — белорусская компания, которая вобрала в себя все местные активы компании Heineken и международный опыт и экспертизу компании Oasis. Под управлением «Бобруйского бровара» находится современный пивоваренный завод в Бобруйске. В портфеле компании имеются лицензии на производство таких брендов как "Miller", "Staropramen", "Охота", "Zlaty Bazant" и "Amstel". Бобруйский Бровар занимается дистрибьюцией "Heineken", "Krusovice", "Жигули Барное". Собственные бренды компании — это "Речицкое", "J.Hardy", "Белый Волк", "Жигулевское" и квас «Хатнi».

Динамика развития предприятия и высокая востребованность его продукции стимулирует руководство и специалистов постоянно совершенствовать производственные процессы, внедрять инструменты непрерывного развития эффективного производства. 

На двухдневном  научно-практическом семинаре ведущий А. Д. Воронин, как автор  многочисленных проектов по внедрению систем бережливого производства (LEAN PRODUCTION),  поделился с присутствующими своими знаниями и опытом, рассказал о наиболее распространённых и применяемых в мировой практике методиках.

Программой семинара было предусмотрено рассмотрение следующих тем:

Первый день:

1. Базовые основы ведения бизнеса, на которых строится эффективная деятельность современных успешных предприятий. 

1.1. Базовые основы лучших практик эффективного бизнеса (в т. ч., KAIZEN и его производные, TOC и др.) и фундаментальные подходы (процессный, логистический, системный, ориентация на потребителя).

1.2. Изменения базовых основ в современных условиях роста глобализации, прогресса информационных технологий и гуманизации бизнеса. 

1.3. Роль структуры предприятия и системы взаимоотношений в практике совершенствования бизнеса и минимизации рисков, предупреждении угроз и опасностей. 

1.4. Изменение роли риск-менеджмента на различных уровнях управления (стратегическом, тактическом, текущем), в том числе с точки зрения ИСО.

2. Лучшие практики «бережливого» бизнеса (KAIZEN и LEAN SIX SIGMA) в цепочках поставок.

2.1. Роль логистики и SCM в современном бизнесе, потоки и управление ими. 

2.2. Информационная логистика и автоматизация. KAIZEN – как тотальная концепция, и LEAN – как ее логистическая часть.

2.3. Риск-менеджмент в LEAN. 

2.4. Виды потерь и способы борьбы с ними в LEAN и KAIZEN.

2.5.  Восемь компонентов LEAN.

2.6. Картирование потока создания ценности в KAIZEN на основе вытягивания.

2.7.  Системы «точно-в-срок» и КАНБАН по методологии KAIZEN.

2.8. Обеспечение равномерности и синхронности деятельности предприятия и его цепочек поставок по методологии KAIZEN, LEAN и TOC (управление «узкими» местами). 

2.9. Влияние способа управления потоками и процессами в них на качество поставляемой продукции и услуг в KAIZEN (TQC) и SIX SIGMA (TQM), роль персонала, его компетенций, стимулирования и мотивации. 

2.10. Экономическая база уменьшения рисков и повышения безопасности в цепочках поставок.

2.11. Практика.

Второй день:

3. Организация логистики на базе минимизации рисков и обеспечения безопасности логистических процессов внутри предприятия.

3.1. Поддержание высокой эффективности использования основных средств (оборудование и подвижной состав) с помощью TPM в LEAN и KAIZEN.

3.2. Роль персонала и его вовлечение с помощью Системы постоянных улучшений и подачи предложений. 

3.3. Особенности систем 5S для логистических процессов в LEAN и KAIZEN (организация эффективных рабочих мест с встраиванием качества). 

3.4. Инструменты LEAN и KAIZEN для минимизации рисков и обеспечения безопасности логистических процессов внутри предприятия, в т.ч., настройка процессов, стандартизация работы, защита от ошибок, и другие. 

3.5. Команды поддержания высокой эффективности на базе подходов "Производственные ячейки" и "Автономные малые группы".

3.6. Практика. 

4. Организация логистики на базе минимизации рисков и обеспечения безопасности трафика в цепочках поставок.

4.1. Практика применения в цепочках поставок предприятия современных лучших практик управления, основанных на фундаментальных подходах и технологий KAIZEN (или LEAN SIX SIGMA). 

4.2. Специальные роли функционалов закупок и продаж. 

4.3. Роль информационной логистики.

4.5. Комплексное применение LEAN и теории ограничения систем для уменьшения рисков и повышения безопасности путем синхронизации процессов в цепочках поставок и логистике вне предприятия. 

4.6. Использование инструментов стимулирования и мотивации для повышения эффективности борьбы с рисками и повышения безопасности. 

4.7. Особенности взаимоотношений в цепочках поставок и при использовании транспортных средств в различных условиях доставки. 

4.8. Проблема последней мили и пропускной способности систем в свете современных лучших практик управления.

4.9. Практика. 

4.10. Особенности применения технологий для фокусной компании с учетом специфики, свойственной логистическим системам и сервисным процессам и организациям.

4.11. Тестирование.

Наш ведущий исчерпывающе ответил на все без исключения возникающие вопросы у участников семинара. 

Участники успешно освоили теоретические уроки, прошли практические занятия и  тестирование!

Благодарим за плодотворную совместную работу руководителей и специалистов ЗАО "Бобруйский бровар", участвовавших в нашем семинаре. Желаем желаем личного благополучия, профессиональных успехов и устойчивого финансового роста!

В нашей компании функционируют и сертифицированы системы менеджмента качества,  информационной безопасности  в соответствии со стандартами ISO 9001 и ISO/IEC 27001 - качество оказываемых услуг и конфиденциальность обрабатываемых данных гарантируем! 

 

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ НА РАЗРАБОТКУ , СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЛИ СЕРТИФИКАЦИЮ СИСТЕМЫ


 

Уважаемые коллеги и друзья! Наша компания запустила собственную веб-платформу видеоконференцсвязи и организации онлайн-конференций Videozvonok.by. Она предназначена для тех, кому нужна надежная и качественная конференц-связь в режиме-онлайн без применения инструментов автоматизации электронного образования, которую наша команда разработчиков воплотила в сервисе электронного образования и автоматизации учебных процессов Cyber Learn Systems. Для всех наших корпоративных клиентов, заказавших у нас любую услугу по разработке, сопровождению, сертификации систем менеджмента или принимающих участие в любой нашей образовательной программе, мы рады предоставить два месяца использования платформы бесплатно!

Акционное предложение для наших корпоративных заказчиков действует в соответствии с функционалом Videozvonok.by  по тарифу "Базовый". Отправить заявку на использование нашего акционного предложения можно по ссылке:
 
 

Получить тарифицируемый доступ на больший период использования можно через все основные платежные сервисы: Visa, Mastercard, Mir Pay, PayPal.

Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013 

Все тарифы Videozvonok.by 


ВИДЕОИНСТРУКЦИИ ПО РАБОТЕ С СЕРВИСОМ CLS И ПРОХОЖДЕНИЮ ЭЛЕКТРОННОГО КУРСА ПО СИСТЕМАМ МЕНЕДЖМЕНТА:

Наш сервис онлайн-образования и автоматизации учебных процессов "СYBER LEARN SYSTEMS" позволяет полностью перевести обучение учащегося  в онлайн-среду и получить необходимые профессиональные компетенции с помощью разработанной нами эффективной  электронной системы управления знаниями, которая включает  в себя Интернет-автоматизацию процессов обучения,  закрепления навыков, тестирования,  оценки профессиональной подготовки с полным отчетным формированием и хранением в PDF-файле каждого пройденного образовательного  этапа .