23 - 24 марта 2023 г. для специалистов компании ЗАО "Бобруйский бровар" провели выездной корпоративный научно-практический семинар "Организация логистики на базе минимизации рисков и обеспечения безопасности трафика на предприятии и в цепочках поставок. Лучшие практики «бережливого» бизнеса (KAIZEN и LEAN SIX SIGMA)".
"Бобруйский бровар" — белорусская компания, которая вобрала в себя все местные активы компании Heineken и международный опыт и экспертизу компании Oasis. Под управлением «Бобруйского бровара» находится современный пивоваренный завод в Бобруйске. В портфеле компании имеются лицензии на производство таких брендов как "Miller", "Staropramen", "Охота", "Zlaty Bazant" и "Amstel". Бобруйский Бровар занимается дистрибьюцией "Heineken", "Krusovice", "Жигули Барное". Собственные бренды компании — это "Речицкое", "J.Hardy", "Белый Волк", "Жигулевское" и квас «Хатнi».
Динамика развития предприятия и высокая востребованность его продукции стимулирует руководство и специалистов постоянно совершенствовать производственные процессы, внедрять инструменты непрерывного развития эффективного производства.
На двухдневном научно-практическом семинаре ведущий А. Д. Воронин, как автор многочисленных проектов по внедрению систем бережливого производства (LEAN PRODUCTION), поделился с присутствующими своими знаниями и опытом, рассказал о наиболее распространённых и применяемых в мировой практике методиках.
Программой семинара было предусмотрено рассмотрение следующих тем:
Первый день:
1. Базовые основы ведения бизнеса, на которых строится эффективная деятельность современных успешных предприятий.
1.1. Базовые основы лучших практик эффективного бизнеса (в т. ч., KAIZEN и его производные, TOC и др.) и фундаментальные подходы (процессный, логистический, системный, ориентация на потребителя).
1.2. Изменения базовых основ в современных условиях роста глобализации, прогресса информационных технологий и гуманизации бизнеса.
1.3. Роль структуры предприятия и системы взаимоотношений в практике совершенствования бизнеса и минимизации рисков, предупреждении угроз и опасностей.
1.4. Изменение роли риск-менеджмента на различных уровнях управления (стратегическом, тактическом, текущем), в том числе с точки зрения ИСО.
2. Лучшие практики «бережливого» бизнеса (KAIZEN и LEAN SIX SIGMA) в цепочках поставок.
2.1. Роль логистики и SCM в современном бизнесе, потоки и управление ими.
2.2. Информационная логистика и автоматизация. KAIZEN – как тотальная концепция, и LEAN – как ее логистическая часть.
2.3. Риск-менеджмент в LEAN.
2.4. Виды потерь и способы борьбы с ними в LEAN и KAIZEN.
2.5. Восемь компонентов LEAN.
2.6. Картирование потока создания ценности в KAIZEN на основе вытягивания.
2.7. Системы «точно-в-срок» и КАНБАН по методологии KAIZEN.
2.8. Обеспечение равномерности и синхронности деятельности предприятия и его цепочек поставок по методологии KAIZEN, LEAN и TOC (управление «узкими» местами).
2.9. Влияние способа управления потоками и процессами в них на качество поставляемой продукции и услуг в KAIZEN (TQC) и SIX SIGMA (TQM), роль персонала, его компетенций, стимулирования и мотивации.
2.10. Экономическая база уменьшения рисков и повышения безопасности в цепочках поставок.
2.11. Практика.
Второй день:
3. Организация логистики на базе минимизации рисков и обеспечения безопасности логистических процессов внутри предприятия.
3.1. Поддержание высокой эффективности использования основных средств (оборудование и подвижной состав) с помощью TPM в LEAN и KAIZEN.
3.2. Роль персонала и его вовлечение с помощью Системы постоянных улучшений и подачи предложений.
3.3. Особенности систем 5S для логистических процессов в LEAN и KAIZEN (организация эффективных рабочих мест с встраиванием качества).
3.4. Инструменты LEAN и KAIZEN для минимизации рисков и обеспечения безопасности логистических процессов внутри предприятия, в т.ч., настройка процессов, стандартизация работы, защита от ошибок, и другие.
3.5. Команды поддержания высокой эффективности на базе подходов "Производственные ячейки" и "Автономные малые группы".
3.6. Практика.
4. Организация логистики на базе минимизации рисков и обеспечения безопасности трафика в цепочках поставок.
4.1. Практика применения в цепочках поставок предприятия современных лучших практик управления, основанных на фундаментальных подходах и технологий KAIZEN (или LEAN SIX SIGMA).
4.2. Специальные роли функционалов закупок и продаж.
4.3. Роль информационной логистики.
4.5. Комплексное применение LEAN и теории ограничения систем для уменьшения рисков и повышения безопасности путем синхронизации процессов в цепочках поставок и логистике вне предприятия.
4.6. Использование инструментов стимулирования и мотивации для повышения эффективности борьбы с рисками и повышения безопасности.
4.7. Особенности взаимоотношений в цепочках поставок и при использовании транспортных средств в различных условиях доставки.
4.8. Проблема последней мили и пропускной способности систем в свете современных лучших практик управления.
4.9. Практика.
4.10. Особенности применения технологий для фокусной компании с учетом специфики, свойственной логистическим системам и сервисным процессам и организациям.
4.11. Тестирование.
Наш ведущий исчерпывающе ответил на все без исключения возникающие вопросы у участников семинара.
Участники успешно освоили теоретические уроки, прошли практические занятия и тестирование!
Благодарим за плодотворную совместную работу руководителей и специалистов ЗАО "Бобруйский бровар", участвовавших в нашем семинаре. Желаем желаем личного благополучия, профессиональных успехов и устойчивого финансового роста!
В нашей компании функционируют и сертифицированы системы менеджмента качества, информационной безопасности в соответствии со стандартами ISO 9001 и ISO/IEC 27001 - качество оказываемых услуг и конфиденциальность обрабатываемых данных гарантируем!
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ НА РАЗРАБОТКУ , СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЛИ СЕРТИФИКАЦИЮ СИСТЕМЫ
Уважаемые коллеги и друзья! Наша компания запустила собственную веб-платформу видеоконференцсвязи и организации онлайн-конференций Videozvonok.by. Она предназначена для тех, кому нужна надежная и качественная конференц-связь в режиме-онлайн без применения инструментов автоматизации электронного образования, кото
рую наша команда разработчиков воплотила в сервисе электронного образования и автоматизации учебных процессов Cyber Learn Systems. Для всех наших корпоративных клиентов, заказавших у нас любую услугу по разработке, сопровождению, сертификации систем менеджмента или принимающих участие в любой нашей образовательной программе, мы рады предоставить два месяца использования платформы бесплатно!
Получить тарифицируемый доступ на больший период использования можно через все основные платежные сервисы: Visa, Mastercard, Mir Pay, PayPal.
Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013
ВИДЕОИНСТРУКЦИИ ПО РАБОТЕ С СЕРВИСОМ CLS И ПРОХОЖДЕНИЮ ЭЛЕКТРОННОГО КУРСА ПО СИСТЕМАМ МЕНЕДЖМЕНТА: