7–8 октября 2025 года на базе ОАО «КЗТШ» (г. Жодино) проведено корпоративное обучение по теме «Освоение технологий KAIZEN и Бережливого производства (LEAN Construction с элементами 6 SIGMA)».
ОАО «КЗТШ» — одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли Республики Беларусь, специализирующееся на производстве горячих штамповок и поковок, в том числе свободной ковки. Завод входит в состав холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» и является важным звеном производственной кооперации с крупнейшими предприятиями страны и СНГ — БелАЗ, МАЗ, МЗКТ, АМКОДОР, МТЗ, Гомсельмаш, КАМАЗ и другими. При численности свыше 1200 сотрудников и широкой номенклатуре продукции завод активно развивает направления повышения эффективности, качества и производительности.
Обучение было направлено на формирование у специалистов системного понимания принципов KAIZEN и методик LEAN, ориентированных на минимизацию потерь, оптимизацию процессов и устойчивое повышение эффективности работы подразделений.
В первой части программы участники определили стратегические цели и сроки реализации преобразований, сформировали рабочие команды и распределили направления ответственности. Обсуждались ключевые подходы — процессный, системный, логистический и ориентированный на потребителя. Особое внимание было уделено вопросам построения системы вытягивания на уровне управления цепочками поставок, начиная от продаж и заканчивая закупками, а также разработке процессно-ориентированного управленческого учёта, позволяющего управлять издержками в местах их возникновения.
В ходе второй части обучения участники приступили к разработке практических мероприятий по внедрению технологий лучших производственных практик. Были детально рассмотрены инструменты и методы, применяемые в рамках Lean и KAIZEN:
- 5S — как основа формирования культуры порядка и качества на рабочих местах, оптимизации инфраструктуры и повышения производственной дисциплины.
- TPM (Total Productive Maintenance) — система обеспечения безотказности оборудования и сокращения времени простоев и переналадок.
- КАНБАН и технология «точно-в-срок» (Just-in-Time) — инструменты организации непрерывного потока создания ценности и снижения запасов.
- Картирование потока создания ценности (VSM) — средство анализа процессов для выявления потерь и оптимизации потоков материалов и информации.
- Система предотвращения ошибок (Poka-Yoke, Дзидока) — методы предотвращения дефектов и несоответствий за счёт визуального и звукового контроля.
- Статистическое управление процессами (SPC) — инструмент оценки стабильности процессов и предупреждения отклонений до возникновения брака.
Дополнительно рассматривались подходы к управлению компетенциями и вовлечённости персонала, разработке систем мотивации и стимулирования, поддерживающих постоянное совершенствование и инициативность работников.
По итогам обучения определены команды, ответственные за реализацию направлений KAIZEN и LEAN, согласованы предложения по срокам, содержанию и последовательности внедрения технологий. Участники получили практические инструменты для адаптации принципов Бережливого производства к специфике предприятия и согласовали дальнейшие шаги по их реализации.
Применение методологий KAIZEN и LEAN позволяет предприятиям, таким как ОАО «КЗТШ», выстраивать систему постоянного совершенствования, где каждая операция, процесс и функция ориентированы на создание ценности для потребителя. Реализация данных подходов обеспечивает:
- снижение потерь и издержек, связанных с простоями, дефектами, избыточными запасами и неэффективными операциями;
- повышение производительности труда и более рациональное использование оборудования и ресурсов;
- улучшение качества продукции за счёт встроенного контроля и устранения причин несоответствий;
- укрепление корпоративной культуры, ориентированной на инициативность, дисциплину и ответственность персонала;
- достижение устойчивого роста прибыльности и конкурентоспособности предприятия в соответствии с требованиями международных и национальных стандартов менеджмента качества (в том числе ISO 9001, IATF 16949 и др.).
Внедрение принципов Бережливого производства на ОАО «КЗТШ» станет важным шагом к созданию устойчивой системы управления, ориентированной на долгосрочный результат и непрерывное совершенствование.
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ НА РАЗРАБОТКУ , СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЛИ СЕРТИФИКАЦИЮ СИСТЕМЫ
Уважаемые коллеги и друзья! Наша компания запустила собственную веб-платформу видеоконференцсвязи и организации онлайн-конференций Videozvonok.by. Она предназначена для тех, кому нужна надежная и качественная конференц-связь в режиме-онлайн без применения инструментов автоматизации электронного образования, кото
рую наша команда разработчиков воплотила в сервисе электронного образования и автоматизации учебных процессов Znaem.by. Также мы запустили наш новый продукт - мессенджер m.Videozvonok.by, который дает возможность создания единой корпоративной системы обмена сообщениями, позволяет вести переписку, проводить аудио- и видеосозвоны с коллегами и клиентами.
Заказав у нас любую услугу по системам менеджмента и зарегистрировавшись на веб-платформе мессенджера по адресу: www.m.videozvonok.by, а так же на платформе видеоконференцсвязи www.videozvonok.by, бесплатно в течении 12 месяцев вы сможете:
1. Создавать групповые каналы по отраслевым направлениям и повседневным операционным процессам, обмениваться личными сообщениями в корпоративной коммуникационной среде с общей численностью участников до 50 человек.
2. Организовывать созвоны и видеоконференции с участием до 50 человек, а также подключать до 5 видеокамер одновременно в Full HD, используя основную платформу системы видеоконференций по адресу www.videozvonok.by по действующему тарифу "50 пользователей".
Вся инфраструктура сервиса находится в Республике Беларусь!
Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013