С 20 по 24 октября 2025 года на протяжении пяти дней для специалистов ОАО «Белшина» в г. Бобруйске прошел корпоративный научно-практический семинар по темам: «Основные требования СТБ 16949-2023 / IATF 16949:2016 “Системы менеджмента организации. Особые требования по применению СТБ ISO 9001 для организаций, участвующих в цепях поставок автотракторного, сельскохозяйственного, погрузочно-транспортного, карьерного, электротранспортного и специального машиностроения”». «Инструменты менеджмента: 8D, Метод “Пять почему?”». «Обзор инструментов менеджмента качества APQP, FMEA, PPAP, SPC, MSA». «Организация и проведение внутреннего аудита и аудита поставщиков в соответствии с СТБ 16949-2023 / IATF16949:2016 и СТБ ISO 19011-2021/ ISO 19011:2018 с учетом реализации риск-ориентированного подхода».
ОАО «Белшина» — одно из крупнейших промышленных предприятий Республики Беларусь, выпускающее широкий ассортимент шин для транспортных средств. Компания последовательно развивает и совершенствует свою систему менеджмента, придерживаясь требований международных стандартов качества, охраны труда и экологического менеджмента. Предприятие сертифицировано на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2015, СТБ 16949-2018, ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, ISO 45001:2018 и СТБ ISO 14001-2017, что подтверждает высокий уровень организации производственных процессов и управления качеством продукции.
Проведение данного обучения стало важным этапом в повышении квалификации специалистов предприятия. Изучение требований обновленного стандарта СТБ 16949-2023, инструментов менеджмента качества (APQP, FMEA, PPAP, SPC, MSA), а также методов анализа и устранения несоответствий (8D, «Пять почему?») позволит специалистам компании укрепить систему управления качеством, повысить результативность внутренних аудитов и взаимодействия с поставщиками.
В ходе обучения участники подробно ознакомились с ключевыми требованиями стандартов СТБ 16949-2023 и IATF 16949:2016, а также с особенностями их применения в организациях, входящих в цепи поставок автотракторного и машиностроительного комплексов. Особое внимание было уделено отличиям новой редакции СТБ 16949-2023 от предыдущей версии стандарта, а также вопросам гармонизации требований с международными стандартами ISO 9001:2015 и ISO 19011:2018. Обсуждались подходы к интеграции этих стандартов в единую систему менеджмента качества предприятия, направленную на повышение эффективности процессов и результативности системы в целом.
Значимая часть программы была посвящена изучению процессного и риск-ориентированного подходов, лежащих в основе современных систем менеджмента. Участники рассмотрели способы идентификации и анализа рисков, влияющих на стабильность и качество производственных процессов, а также подходы к планированию корректирующих и предупреждающих действий. На примерах из практики были показаны преимущества применения риск-менеджмента в обеспечении устойчивости процессов и повышении удовлетворенности потребителей.
Отдельное внимание в ходе обучения уделялось вопросам компетентности аудиторов и особенностям проведения аудитов в соответствии с обновленными требованиями. Слушатели изучили современные методы оценки эффективности функционирования системы менеджмента качества, проведения процессных и продуктовых аудитов, а также особенности взаимодействия аудитора с персоналом проверяемых подразделений. Рассматривались реальные случаи несоответствий, выявляемых сертификационными органами, и пути их эффективного устранения.
Каждый день семинара включал практические задания и тестирование, что позволило участникам закрепить полученные знания, отработать навыки анализа, оценки рисков и проведения аудитов. Такой формат обучения обеспечил не только понимание теоретических основ, но и развитие практических компетенций, необходимых для дальнейшего совершенствования системы менеджмента качества на предприятии.
Обучение специалистов ОАО «Белшина» вопросам применения требований СТБ 16949-2023 и IATF 16949:2016 направлено не только на повышение профессиональных знаний, но и на развитие культуры качества внутри организации. Освоение современных инструментов менеджмента и методов анализа процессов помогает формировать системное мышление у сотрудников, что является ключевым фактором для устойчивого совершенствования деятельности предприятия.
Полученные в ходе обучения знания и навыки позволят специалистам эффективнее выявлять и устранять причины несоответствий, оценивать риски и возможности, оптимизировать производственные процессы и усиливать контроль над качеством выпускаемой продукции. Это, в свою очередь, будет способствовать повышению результативности системы менеджмента качества и укреплению доверия со стороны потребителей и партнеров компании.
Участие специалистов ОАО «Белшина» в данном научно-практическом семинаре стало важным шагом в совершенствовании системы менеджмента качества предприятия. Освоение требований стандартов СТБ 16949-2023 и IATF 16949:2016, а также современных инструментов управления качеством позволит повысить эффективность производственных процессов, улучшить взаимодействие с поставщиками и обеспечить стабильное соответствие продукции международным требованиям. Полученные знания и практические навыки будут способствовать дальнейшему развитию системы менеджмента качества и укреплению позиций национального бренда Республики Беларусь на мировом рынке шинной продукции.
Благодарим за плодотворную совместную работу специалистов ОАО «Белшина», принявшим участие в нашем обучающем научно-практическом семинаре! Желаем профессиональных успехов, финансовой стабильности и непрерывного развития!
ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО БЕСПЛАТНОМУ ПОДКЛЮЧЕНИЮ К ИС ERP.ZNAEM.BY
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Бесплатный доступ для наших клиентов к информационной системе организации ERP.Znaem.by
Уважаемые коллеги, партнеры и друзья! Мы запустили платформу ERP.Znaem.by, предназначенную для управления документами, задачами, процессами и коммуникациями в организациях.
При заключении договора на услугу по внедрению и сопровождению системы менеджмента наши клиенты в рамках оказываемой услуги бесплатно подключаются к проекту в системе ERP.Znaem.by, получая возможность управлять цифровой версией своей системы менеджмента. И даже после завершения совместного проекта - использовать и совершенствовать ее на всех этапах функционирования, в том числе в реализации иных проектов и задач внутри своих организаций.
Наши корпоративные клиенты получают персонализированные рабочие пространства для управления проектами, хранения и систематизации документации, ее полного версионного хронологического контроля, библиотеку методических материалов и шаблонов, а также инструменты для контроля сроков исполнения задач, координации команд и обмена информацией в защищённой цифровой среде. При этом предоставляется полный доступ к инструментарию: иерархическим группам для совместной работы, системе категоризации материалов, разграничению ролей доступа и визуализации процессов.
Такой формат обеспечивает прозрачность и управляемость процессов, способствует эффективному взаимодействию всех участников и повышает результативность проектов по внедрению и сопровождению систем менеджмента и LEAN-подходов.
Кроме того, ERP.Znaem.by расширяет возможности для наших клиентов благодаря идущей уже сейчас интеграции с ней всех наших сервисов: Znaem.by, Videozvonok.by, корпоративного мессенджера m.Videozvonok.by. Совсем скоро в системе заработает ИИ-ассистент на основе развернутых у нас LLM-моделей искусственного интеллекта ii.Znaem.by, которые дают широкие возможности на ускорение автоматизации процессов управления не только нам, но и нашим клиентам!
Вся инфраструктура сервиса находится в Республике Беларусь.
Следите за новостями нашей организации!
Подробнее о системе: https://erp.znaem.by.
Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013
Скачать мессенджер Videozvonok.by в Google Play