Электронный курс "5S, как часть TPM в KAIZEN (LEAN PRODUCTION - Бережливое производство) инструмент постоянного развития эффективного производства" является авторским курсом кандидата технических наук, специалиста-практика, автора многочисленных статей и книг по операционному и стратегическому менеджменту Александра Воронина.
ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ (ОНЛАЙН-СЕМИНАР) будет проведен 1 - 2 февраля 2023 г. с помощью сервиса дистанционного обучения и автоматизации учебных процессов "Сyber Learn Systems" - далее Сервис CLS (www.cls-lms.com).
Программой курса предусмотрено рассмотрение следующих вопросов:
1. Первый день - Суть технологии 5S и ее роль в росте эффективности производства и бизнеса.
1.1. История и базис технологии 5S.
1.1.1. Общие сведения о KAIZEN, LEAN и TPM, понятия ГЕМБЫ.
1.1.2. Краткая история системы 5S.
1.1.3. Место создания ценностей - это ГЕМБА.
1.1.4. Смыл и составляющие TPM.
1.2. Варианты технологии 5S.
1.2.1. Варианты 5S и его компоненты.
1.2.2. Содержание компонентов 5S.
1.2.3. Комплексное внедрение полноконтурных 5S и KAIZEN.
1.3. Влияние на эффективность.
1.3.1. Измерение эффективности работы оборудования.
1.3.2. Оптимизация эффективности с помощью "Пять S" и KAIZEN. Категории потерь.
1.4. Факторы, влияющие на 5S, и подходы к управлению ими из серии 5M.
1.4.1. Факторы, влияющие на 5S, и подходы к управлению ими.
1.4.2. Выявление факторов и анализ проблем с помощью метода "пять почему", его модификация "Пять W и одно H".
1.4.3. Исключение проблем с помощью статистического управления параметрами процессов.
1.5. Инфраструктура и производственная логистика.
1.5.1. Изменение инфраструктуры.
1.5.2. Расстановка оборудования и оптимизация производственной логистики.
1.5.3. Изменение инфраструктуры.
1.6. Человеческий фактор.
1.6.1. Процессный подход и планирование рабочего места с его помощью.
1.6.2. Трехступенчатая система доступа к работе.
1.6.3. Специальные подходы к обучению.
1.6.4. Взаимодействие операторов, мастеров, механиков и их упорядочение с помощью TPM.
1.7. Организация рабочих мест и их обеспечения.
1.7.1. Организация рабочих мест в потоке и их обеспечение с точки зрения процессного подхода, необходимость TPM.
1.7.2. Виды процессов.
1.7.3. Производственный, технологический и операционный цикл.
1.7.4. Мониторинг параметров процессов и продукции, взаимодействие в потоке в рамках 5S и вовлечение операторов в производственные ячейки и команды.
1.8. Практические занятия. Самостоятельная контролируемая работа.
2. Второй день - Компоненты 5S в варианте LEAN и KAIZEN.
2.1. Центральная часть TPM - технология 5S и их компоненты.
2.1.1. Технология 5S и их компоненты.
2.1.2. Первый и второй шаг 5S.
2.1.3. Достижение идеальной чистоты и записи в амортизационном журнале. . Участие управляющего персонала и генерация предложений по улучшению.
2.1.4. Четвертый и пятый шаги 5S.
2.1.5. Потери, возникающие на рабочих местах и в целом на производстве, их уменьшение с помощью 5S. Документация на рабочих местах и другое информационное обеспечение.
2.2. Способы организация и поддержки 5S: Централизованный вариант сверху вниз.
2.2.1. Последовательность внедрения 5S через TPM, основанная на борьбе с потерями.
2.2.2. Роль мастерского состава.
2.3. Способы организации и поддержки 5S: Тотальный вариант снизу вверх.
2.3.1. Способы и их отличия.
2.3.2. Последовательность внедрения TPM, основанная на борьбе с потерями с использованием 8 инструментов в потоке.
2.4.1. Виды потерь и их выявление.
2.4.2. Подходы к борьбе с потерями.
2.4.3. На что направлять борьбу с потерями.
2.5. Механизмы стимулирования и мотивации.
2.5.1. Выделение лидеров и создания автономных малых групп.
2.5.2. Автономная малая группа.
2.5.3. Автономизация рабочих мест и система подачи предложений.
2.6. Включение в стандарты и прочую документацию.
2.6.1. Стандартизация в TPM и информационное обеспечение рабочих мест.
2.6.2. Типы стандартов.
2.7. Практическое занятие. Самостоятельная контролируемая работа.
2.8. Итоговое тестирование.
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ НА РАЗРАБОТКУ , СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЛИ СЕРТИФИКАЦИЮ СИСТЕМЫ
Уважаемые коллеги и друзья! Наша компания запустила собственную веб-платформу видеоконференцсвязи и организации онлайн-конференций CLS Stream Service. Она предназначена для тех, кому нужна надежная и качественная конференц-связь в режиме-онлайн без применения инструментов автоматизации электронного образования, кото
рую наша команда разработчиков воплотила в сервисе электронного образования и автоматизации учебных процессов Cyber Learn Systems. Для всех наших корпоративных клиентов, заказавших у нас любую услугу по разработке, сопровождению, сертификации систем менеджмента или принимающих участие в любой нашей образовательной программе, мы рады предоставить два месяца использования платформы бесплатно!
Получить тарифицируемый доступ на больший период использования можно через все основные платежные сервисы: Visa, Mastercard, Mir Pay, PayPal.
Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013
ВИДЕОИНСТРУКЦИИ ПО РАБОТЕ С СЕРВИСОМ CLS И ПРОХОЖДЕНИЮ ЭЛЕКТРОННОГО КУРСА ПО СИСТЕМАМ МЕНЕДЖМЕНТА:
- ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР
- НАШ СЕРВИС ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ И АВТОМАТИЗАЦИИ УЧЕБНЫХ ПРОЦЕССОВ
- АНОНСЫ НАШИХ СЕМИНАРОВ НА НА CYBER LEARN SYSTEMS В ВИДЕ ЭЛЕКТРОННЫХ КУРСОВ НА 3 МЕСЯЦА
- ОНЛАЙН-ЗАЯВКА НА РАЗРАБОТКУ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
- График проведения семинаров/вебинаров по разработке и внедрению систем менеджмента и онлайн-конференций
- Скачать заявку на аутсорсинг, разработку СМК, переработку документов СМК
- Перечень основных клиентов по разработке и внедрению систем менеджмента
- Какое признание Вашей компании мы обеспечиваем?
CYBER LEARN SYSTEMS - PROMO :